Donnez une direction claire à votre démarche
Cadrage RSE
Vous vous lancez dans une démarche RSE, mais vous ne savez pas par où commencer ?
Chez Marmott, nous croyons que l’étape la plus cruciale dans tout projet, c’est le cadrage.
Pourquoi ? Parce qu’un cadrage bien réalisé permet de :
Structurer vos priorités et éviter les actions dispersées.
Définir des livrables précis pour mesurer les résultats.
Aligner vos objectifs RSE avec la stratégie globale de votre entreprise.
Grâce à notre accompagnement, vous aurez en main un diagnostic détaillé, des axes prioritaires, et un plan d’action clair pour engager votre transition durable.
Une base solide pour des actions concrètes
Que vous soyez au début de votre démarche ou que vous souhaitiez structurer vos initiatives, le cadrage RSE est une étape clé.
Diagnostic initial et alignement stratégique : Audit de l'existant, cartographie macro des flux, et atelier de cadrage avec la direction.
Analyse des enjeux prioritaires : Benchmark sectoriel, analyse des impacts et opportunités, restitution des résultats.
Mise en place du pilotage RSE : Création d’un COPIL RSE, définition des objectifs et co-construction du plan d'action.
Un service rapide et efficace
En seulement quelques semaines, nous structurons vos initiatives pour garantir une mise en œuvre efficace.
Une solution pensée pour les TPE/PME
Notre méthodologie est adaptée aux ressources et aux réalités des petites et moyennes entreprises.
Des résultats mesurables
Repartez avec un plan d’action structuré, des livrables précis et des indicateurs de suivi adaptés.
Prêt à démarrer votre diagnostic RSE ?
Prenez rdv dès aujourd’hui !
et pour poursuivre l’effort…
Une fois votre plan d’action établi, il est essentiel d’assurer sa mise en œuvre pour obtenir des résultats durables.
Pilotage des projets RSE
Bénéficiez d’un service externalisé à temps partiel, idéal pour les TPE et PME souhaitant un accompagnement opérationnel sans mobiliser de ressources internes.
Profitez d’un accompagnement de 6 à 18 mois, avec une mensualisation des coûts pour allier efficacité et flexibilité.
Mise en œuvre des actions définies.
Suivi de l’avancement et ajustements réguliers.
Évaluation continue de la performance.